培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业
培训的目的主要是提升公司员工的技术能力,从而实现企业员工和企业共同成长。
企业员工的培训越来越受到企业的重视。企业把培训视为企业的三大命脉之一,已经超越某一项专业技能的培训,而更多侧重于两个新的目的:
其一:是利用培训发来强化员工对公司的认可,从而提高员工的对企业的忠诚度,培养企业员工的客户服务意识,提高员工的适应性和灵活性,让员工与企业同步成长;
其二:向企业员工传授其他更为广泛的技能,使企业员工的技能有单一技能向多重技能,以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要,如主动解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能。
培训的目的是:
1、导入和定向:即引导新进员工进入组织,熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件,并适应企业外部环境的发展变化。
2、提高员工素质:培训的最终目的可以归结为一条:即通过提高员工工作绩效而提高企业效率,促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。
3、提高绩效:员工通过培训,可在工作中降低因失误造成的损失。同时,通过培训获得新方法、新技术、新规则,提高员工的技能,使其工作质量和工作效率不断提高,从而提高企业效益。
4、提高企业素质:员工通过培训,知识和技能都得到提高,这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念,不同工作作风及习惯的人,按照时代及企业经营要求,进行文化养成教育,以便形成统一、和谐的工作集体,使劳动生产率得到提高,员工的工作及生活质量得到改善。
5、提高高层领导素质:通过培训高层次管理人员的思想素质和管理水平,使之更新观念,改善知识结构,适应组织变革和发展的重要。
扩展资料:
培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角 {MOD}扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。
1、讲授法:就是培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、演示法:这是运用一定的实物和教具,通过实地示范,使受训者明白某种工作是如何完成的。
3、研讨法:通过培训师与受训者之间或受训者之间的讨论解决疑难问题。
4、视听法:就是利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训,多用于新进员工培训中。
5、角 {MOD}扮演:借助角 {MOD}的演练来理解角 {MOD}的内容,从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。
参考资料:百度百科-培训
从满足企业经营需求的目的来讲,企业培训大致有四个方面的目的:
1、长期目的:既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。引导和激发员工自我学习,提倡创新进取的团队精神,在公司内部形成良好的学习和工作气氛,增强公司凝聚力。
2、年度目的:紧密结合公司战略规划和人力资源规划,提高全体司员工素质,以适应公司不断发展的管理和业务要求。
3、职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作需要的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
4、个人目的:配合员工职业生涯规划的需要,满足员工学习和提高的愿望,在提升个人价值的同时,增强员工忠诚度和满意度,从而提高产出效率。
培训的好处:
(1)可以减少事故发生。研究发现,企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作规程,自然就会减少事故的发生。此外新员工如果不培训,很难很好的融入到工作中,因为对新环境和工作内容的不熟悉,工作效率和犯错的情况会很高,所以对新员工入职培训很重要。
(2)可以改善工作质量。员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,其直接结果必然是促进工作质量的提高。而且公司是不断发展的,总会有些员工无法及时的跟上步伐,那么及时的培训也能帮助员工尽快跟上步伐,从而让公司更好的发展。
(3)可以提高员工整体素质。通过培训,员工素质整体水平会不断提高,从而提高劳动生产率。
(4)可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗。
(5)可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时,也培养了他们的创新能力,激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要,从而扩大企业产品的市场占有率。
(6)可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高,就会自觉把自己当作企业的主人,主动服从和参与企业的管理。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗。
培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让受训者通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力,工作能力的训练都称之为培训!培训的目的,对于个人的目的:在短时间内,获取较为系统的知识体系,提升个人的理论知识和技能,从而可以达到胜任工作的要求。公司组织培训的目的:在短时间内,培养出企业需要的员工,通过提高员工工作绩效而提高企业效率,促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。这会开展培训的目的:通过提供劳动技能培训,可以使闲散的劳动力达到提升技能从而开展定向劳动的效果,为社会贡献一份力量。
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培训的目的主要是提升公司员工的技术能力,从而实现企业员工和企业共同成长。
企业员工的培训越来越受到企业的重视。企业把培训视为企业的三大命脉之一,已经超越某一项专业技能的培训,而更多侧重于两个新的目的:
其一:是利用培训发来强化员工对公司的认可,从而提高员工的对企业的忠诚度,培养企业员工的客户服务意识,提高员工的适应性和灵活性,让员工与企业同步成长;
其二:向企业员工传授其他更为广泛的技能,使企业员工的技能有单一技能向多重技能,以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要,如主动解决客户需求的技能、有效的沟通技能、团队合作技能及学习技能。
培训的目的是:
1、导入和定向:即引导新进员工进入组织,熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件,并适应企业外部环境的发展变化。
2、提高员工素质:培训的最终目的可以归结为一条:即通过提高员工工作绩效而提高企业效率,促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。
3、提高绩效:员工通过培训,可在工作中降低因失误造成的损失。同时,通过培训获得新方法、新技术、新规则,提高员工的技能,使其工作质量和工作效率不断提高,从而提高企业效益。
4、提高企业素质:员工通过培训,知识和技能都得到提高,这仅仅是培训的目的之一。培训的另一个重要目的是使具有不同价值观、信念,不同工作作风及习惯的人,按照时代及企业经营要求,进行文化养成教育,以便形成统一、和谐的工作集体,使劳动生产率得到提高,员工的工作及生活质量得到改善。
5、提高高层领导素质:通过培训高层次管理人员的思想素质和管理水平,使之更新观念,改善知识结构,适应组织变革和发展的重要。
扩展资料:
培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角 {MOD}扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等。各种教育培训的方法具有各自的优缺点,为了提高培训质量,往往需要将各种方法配合运用。
1、讲授法:就是培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。
2、演示法:这是运用一定的实物和教具,通过实地示范,使受训者明白某种工作是如何完成的。
3、研讨法:通过培训师与受训者之间或受训者之间的讨论解决疑难问题。
4、视听法:就是利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训,多用于新进员工培训中。
5、角 {MOD}扮演:借助角 {MOD}的演练来理解角 {MOD}的内容,从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。
参考资料:百度百科-培训
从满足企业经营需求的目的来讲,企业培训大致有四个方面的目的:
1、长期目的:既满足了企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。引导和激发员工自我学习,提倡创新进取的团队精神,在公司内部形成良好的学习和工作气氛,增强公司凝聚力。
2、年度目的:紧密结合公司战略规划和人力资源规划,提高全体司员工素质,以适应公司不断发展的管理和业务要求。
3、职位目的:即为了满足员工高水平完成本职工作需要的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。
4、个人目的:配合员工职业生涯规划的需要,满足员工学习和提高的愿望,在提升个人价值的同时,增强员工忠诚度和满意度,从而提高产出效率。
培训的好处:
(1)可以减少事故发生。研究发现,企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作规程,自然就会减少事故的发生。此外新员工如果不培训,很难很好的融入到工作中,因为对新环境和工作内容的不熟悉,工作效率和犯错的情况会很高,所以对新员工入职培训很重要。
(2)可以改善工作质量。员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,其直接结果必然是促进工作质量的提高。而且公司是不断发展的,总会有些员工无法及时的跟上步伐,那么及时的培训也能帮助员工尽快跟上步伐,从而让公司更好的发展。
(3)可以提高员工整体素质。通过培训,员工素质整体水平会不断提高,从而提高劳动生产率。
(4)可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗。
(5)可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时,也培养了他们的创新能力,激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要,从而扩大企业产品的市场占有率。
(6)可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高,就会自觉把自己当作企业的主人,主动服从和参与企业的管理。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗。
培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让受训者通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标,提升战斗力,个人能力,工作能力的训练都称之为培训!
培训的目的,
对于个人的目的:在短时间内,获取较为系统的知识体系,提升个人的理论知识和技能,从而可以达到胜任工作的要求。
公司组织培训的目的:在短时间内,培养出企业需要的员工,通过提高员工工作绩效而提高企业效率,促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。
这会开展培训的目的:通过提供劳动技能培训,可以使闲散的劳动力达到提升技能从而开展定向劳动的效果,为社会贡献一份力量。