两性心理学是什么 两性心理学有哪些表现

两性心理学一直是心理学中比较深入的内容，争议也从没断过。因为从两性心理学角度而言，最基础的原则就是“男性和女性根本就是两种不同的生物”，所以就至少会派生出“男性”和“女性”两种派别。

1、男性会在自由和爱情两个矛盾的需求中徘徊。

2、男性最大的心理需求是被欣赏和认可，女性最大的心理需求是安全感和理解。

3、男性买东西是看“值不值得”，女性买东西是看“合不合算”。

4、夫妻之间会互相影响，男性被影响70%，女性被影响30%。

5、女性运用词汇的能力天生就是男人的20倍。

6、男人会把很复杂的事情想得很简单，女人会把很简单的事情想得很复杂。

7、孩子的出生经常会破坏良好的两性关系。

8、男性不喜欢柔弱的女性。

9、男性不会花心，女性才会。

10、如果男性的行为模式偏离了“男性模式”。

扩展资料：

常关系中的准则在亲密关系中往往不适用。亲密关系有它自己独特的规则，心理学研究指出，想要和伴侣之间维持亲密关系，必须坚持下面三条原则。

1、坚持交换原则

任何感情的本质，都是一种的交换。这里的交换不仅仅是物质上的，还包括情感上的。想要维持亲密关系。

任何一方的缺失都是不可取的，如果单方面的付出，最终只会让别人不重视，看轻，因为人类有个心理定势：免费的总是劣质的。无偿的付出不会得到对方的任何感激。

2、坚持情绪独立

情绪具有传染性，在两个人相处的过程中，难免会有不良情绪产生。此时，如何应对伴侣的情绪，则展现了一个人的水平。

应对情绪时，有一个原则，就是情绪独立，即不要让对方的情绪感染到自己的情绪，也不要把自己的负面情绪传染给对方。然而在现实生活中，大部分情侣很难做到情绪独立，结果导致争吵不断。

在两性关系中，很多人脾气暴躁，冲动易怒，经常用争吵代替正常的交流。本来只是一点小矛盾，却因为你的坏脾气被无限放大，习惯性争吵导致矛盾不断加深。

在两人相处的过程中，难免会产生矛盾，积极进行沟通是解决矛盾的有效手段。而情绪化严重的人，经常会让彼此的沟通无效化，导致矛盾长期积压，感情裂痕不断加深，最终导致感情破裂。

所以说所谓的分手，没有感情，绝对不是因为一个事件而造成的，而是长期以往不注意情绪的积累造成的，只是借助某个事情爆发了而已。

3、坚持互不干涉

有些亲密关系中，由于一方有很强的控制欲望，或者是自恋型人格，他们往往会不断的用这段关系来影响自己的伴侣。

常见的行为包括：不允许伴侣有其他关系，孤立对方和其他人分开，决定对方的日常生活习惯，甚至是控制对方吃什么。健康的亲密关系不会让伴侣觉得自己像个囚犯。

参考资料来源：百度百科-两性心理学

两性心理学一直是心理学中比较深入的内容，争议也从没断过。因为从两性心理学角度而言，最基础的原则就是"男性和女性根本就是两种不同的生物"，所以就至少会派生出"男性"和"女性"两种派别。
十点表现
1.男性会在自由和爱情两个矛盾的需求中徘徊
是的，你会发现男性在追求异性时非常殷勤，送花啊，纪念日啊，统统做得很到位，那是因为他处于渴望爱情的状态下。一旦追求成功，便会变得漠不关心，甚至有疏远另一半的倾向。这是因为得到了爱情的男性开始追求自由的感觉，那是一种独立的、个人化的心理需求。不要缠着他，当他满足了自由的需求后，自然会以更强烈地追求爱情的感觉。
2.男性最大的心理需求是被欣赏和认可，女性最大的心理需求是安全感和理解
当然，无论是男性还是女性都会有这两种心理需求的，这里只是说最大的心理需求。
我们很容易就能从自然界找到线索:有鲜艳羽毛的鸟是雄性的，有鸡冠的鸡是公鸡，公狮子才会有漂亮的毛，争强斗胜的开屏孔雀都是公的。所以，男性也是一样。
男性太需要被欣赏了，无论是他的才华、能力、付出还是成果，都需要被欣赏。你可以发现，只要足够被欣赏，他们可以发挥所有的力量，付出一切可能的代价，向着被肯定的方面努力。
而女性则需要安全感，需要能够被保护，这是最重要的心理需求。我们可以发现有些东西可以极大地给人以安全感:金钱，房子以及兑现的承诺等等。
在这里我说句题外话，最近有一种理论的声音越来越大，名为"买房不如租房"。从经济学角度而言，这确实没错，不过这个论调完全没有意义。租房完全不能给人安全感，只要人类的大脑构造和心理需求不变，对买房的需求就不会减少--特别是女性朋友们。
另外相对于男性，女性更需要关心和理解。两性交往中，经常会听到男性的"经验之谈":如果吵架了，先不要说道理，反正说也没有用。安抚另一半，放下所谓的"原则"或者"尊严"，那种东西等对方冷静后再通过讲道理就能得到。
这就是为什么男性成功者的数量要远超女性--你怎么能够一边想着要保证安全，完全无风险，一边想着如何通过机遇获得成功?
3.男性买东西是看"值不值得"，女性买东西是看"合不合算"
我想这件事大多数人都有切身体会了。女性可以从讨价还价的胜利中得到极大的快感，她们经常对"打折"有着很敏感的反应，通过"省钱"的方式来"赚钱"--虽然那不一定真的有省下来，不信你可以问问她们有多少衣服自从买回来之后就没穿过。
"合算"不一定是通过"省钱"的方式表现的，我就经常送我的女性顾客一些小礼物，这也可以。你要知道，没有女性会讨厌小礼物的，无论那是多便宜或者多没实用价值的礼物。
这让以"值不值得"为基准的男性感到难以理解，而且最头痛的还在后面--90%的情况下，是否购买和买什么都是由女性决定的。
我有一个朋友经营一家婚纱摄影的工作室，曾经向我咨询如何可以提高业绩。除了一些常用的行销策略之外，我还给他一个特别的建议:设定两个套餐。假设A套餐价格2500元，B套餐3000元，但如果两个套餐一起买的话(当然，可以和朋友一起合买)，那总价格只要4500元，直接省了1000元--你觉得效果会怎么样?
4.夫妻之间会互相影响，男性被影响70%，女性被影响30%
因为大家总是会对自己的另一半充分信任，所以事实上判别对错的左脑对另一半的话是没有什么抵抗力的，对方说的话很容易就能改变你的信念，甚至催眠你成为另外一个人。相对女性而言，男性处理事物时更依赖左脑，正因为如此，被另一半影响的程度就更大。看来男性除了选错行以外，还要小心选错另一半。
5.女性运用词汇的能力天生就是男人的20倍
好吧，这个纯粹是生理上的差别，你会发现一般情况下女性学习语言的能力要比男性高得多，同时用的词汇也远比男性丰富多彩。男人吵架想要超过女人，那根本就是痴人说梦。
当然，如果某些男性对词汇的承受力比较低的话，很可能就动手了。很多女性朋友经常很不理解:"你是说，我被打是我自找的?"很遗憾，某种角度来说就是这样的。不管你接不接受，男性的本能其实是保护女性，如果出手打女性，那一定是出了什么事让他失去了冷静--有时不用20倍的语言能力，2倍就够了。
6.男人会把很复杂的事情想得很简单，女人会把很简单的事情想得很复杂
这一点上，各有利弊，我想大家都能够认同。所以，一个健康成长的团队必然是男女混合的，这样能够保证一定的决断力和足够多方面的考虑。
7.孩子的出生经常会破坏良好的两性关系
虽然这对于双方的父母可能很难接受，不过在两性交往的过程中，一定是把对方放在第一重要的位置上的。不过当孩子出生后，这个平衡就有可能被打破--男性仍然把他的另一半放在第一位上，而女性已经把第一位的宝座给了自己的孩子。
我再说一遍，男性是非常需要被欣赏和肯定的。过去老婆一直说的是"老公你好棒哦!"，突然有一天变成了"老公，我们的孩子好棒哦!"，于是他失去了欣赏和肯定，夫妻之间的关系变得越来越差。
这种情况其实很容易就能避免，只要多说一句话就可以了:"老公，我们的孩子好棒哦!你知道为什么那么棒吗?因为他太像你了!"
8.男性不喜欢柔弱的女性
这个结论可能会打破很多人的既成观念，很好，这就是我想要达到的结果。
男人比较喜欢内心坚强独立的女性，而非柔弱无力的女性。"眼泪是女人的武器"? 是的，某方面而言是这样，不过眼泪并不能让男性感到怜惜或者爱慕。不信可以随便找一个男性，问他女性在他面前哭会是什么感觉?所有男性的答案都是一样的--在一个哭泣的女性面前，男性能产生的唯一生理反应只能是手足无措，不知道该做什么。
不过英雄救美的时候可不要太过"坚强"，还用说吗，请参照第2条…
9.男性不会花心，女性才会
这对男性而言，或许不能算是一个好消息。
事实上，男性才不会花心。虽然可能会出轨，不过大脑构造决定了男性只能在同一时间迷恋一个人或一种事物。相对的，女性可以在同一时间爱上很多事物，包括人、动物或是没有生命的物体，并且不会刻意地区分哪个才是最喜欢的。
10.如果男性的行为模式偏离了"男性模式"
如果发生了这样的事情，那能改变他的只有两个人:他的母亲(或者，在他心目中起母亲职能的那个人)和他的另一半。女性的力量果然是伟大的…
当然，你有很多机会可以把这些知识运用到生活中，即使你从未和异性交往过，你还是可以观察你周围的朋友，或者你的父母。啊，对了，还有婆媳关系，确实有人提出过这个要求。
折叠编辑本段沟通习惯
一般而言，男性沟通的习惯是先讲"结果"。所以如果前面的例子发生在男性身上，他一开始会先说:"今天秀美因为误会我故意不找她去玩，而没给我好脸 {MOD}。"
男性同胞习惯解决问题的模式是:很快抓出重点，马上解决。因此若是碰到了说故事有头有尾、巨细靡遗的女性们，自然就会认为对方说话漫无重点，东拉西扯的，弄得他们很快地失去耐心，没兴趣继续听下去了!
而女性则习惯强调"过程"，凡事从头说起，最后才归纳出事情的结果及原因，一如例子中的卓玲。
女性之所以喜欢把事情的经过滴水不漏地说得那么详细，是因为她们认为这样的沟通方式，可以很仔细地把自己的心路历程、情感及思考过程完全告诉你，让你全程分享，这么一来，彼此的关系才会更密切，她自己也同时得到情绪纾解的治疗效果。
但由于男性的思考重点在于赶快解决问题，因此他需要先知道结果，也就是先知道问题的所在，至于过程的细枝末节，则等到有必要时再说不迟。