铁腕裁员十万大军，亚马逊终于“回血”，公司如何才能摆脱困境？

提升产品的价格，降低生产经营成本，只有这样才能提高利润，帮助公司摆脱困境。

公司想要摆脱困境的话，首先就应该加强这方面的防控力度，而且也要做好相应的措施，及时的调整公司后续的发展以及其他方面的变化，这样更有助于公司后续的发展和进步。

公司摆脱困境主要有两种方式，一是开源节流，尽可能减少支出，增加收入；二是跨界，争取在其他领域取得一定成绩，弯道超车，实现脱离困境的壮举。

引言：随着国际社会的不断发展，越来越多的国际性行业需要进行相关的调整。关注国际新闻的网友们可能注意到了这样一则令人震惊的新闻，铁腕裁员十万大军，亚马逊终于“回血”。这则新闻一经发布，就引起了很多国内和国外网友的关注和对亚马逊的讨论。在众多的讨论中，人们最关注的就是公司如何才能够摆脱困境的问题。关于这个问题，亚马逊给出了一份相对标准的答案。

如果想要让公司摆脱困境的话，那么应该做到三个方面。第一个方面就是提价。无论是哪行哪业，如果想要提高收益的话，那么有必要提高相关的商品价格。当商品的价格被提高的时候，那么公司的收益就会增加。虽然商品的价格会提高，会增加公司的收益，但是公司也要注意消费者的消费量。如果产品进行了创新而提价的话，那么消费者可能会接受这样贵的价格。

如果产品维持原样且进行提价的话，那么，消费者可能就不会再购买这种产品了。如果商品没有满足消费者的需求的话，那么公司就可能会损失一大批的消费者。从亚马逊的收益上来看，这些产品不仅满足了消费者的需求，而且也给亚马逊带来了巨额收益。第二个方面就是降本。无论哪行哪业，如果想要提高收益的话，那么就必须要进行降低成本的措施。

如果公司的成本降低了的话，那么公司的收益应该就会有所增长。如果公司想要降低成本的话，那么，大多数公司都会进行相关的研发活动。如果没有进行相关的创新的话，那么公司可能就会选择和一些物美价廉的公司进行合作。第三个方面就是裁员。除了商品方面要进行改革，人员的方面也要进行调整。如果想要提高公司的收益的话，那么就可以进行相关的裁员。

针对亚马逊的现状，我建议一方面通过发展其他如云数据等科技业务提高亚马逊的营收。另一方面对主要的零售业务应该进行管理的精简和效率提高。

亚马逊的创始人贝索斯通过多年的经营使其成为了国际上面最大的商品零售平台，随着外在环境的不断改变和其他竞争对手的涌现，亚马逊也需要通过其他业务的扩展和改变来适应不断变化的新兴市场需求。

亚马逊可以通过其他如云数据等相关业务来提高营收。

对于亚马逊，其最大的对外印象便是国际上知名的商品购买和销售平台。贝索斯也是正由于其开阔的眼光，使亚马逊成为了全球知名的科技企业。但如淘宝，easy等电商平台的涌现已经极大地威胁了亚马逊的领先地位。亚马逊未来一定要通过尝试开辟其他的相关业务，比如说云数据服务、人工智能等方面来提高相应的营收，这些也将会是新兴的科技主流方向。

亚马逊要精简零售业务的开支，提升服务效率。

同时针对亚马逊现在最为重要的零售业务也要缩减相应的开支，针对一些过于臃肿的管理体系和问题要进行人员的编排和精简。提升客服的服务效率，并及时回应许多客户的投诉问题，打击盗版和违法销售的情况。通过不断细节的跟进，以提升客户对于亚马逊平台的信赖和认可。

尝试进入其他市场，扩展新的消费人群。

同时随着亚马逊在国外市场上的人群使用已达到了一定的天花板，我建议未来可以根据一些新兴消费人口市场的情况进行改变。比如说印度，非洲等地区。这些地方都有着非常好的新消费人口潜力。这是值得亚马逊重视的。