我认为这样的企业很有发展前景,利润比较高,能够把10万块钱分给员工,也是一笔不错的奖金。#p#我觉得这样的企业是没有发展前景的,公司的老板太注重蝇头小利,很有可
并不是所有的老板都与马云这样有气度,像马云这种老板在刚成立时为何吸引十八罗汉?便是能让员工见到好的前景和未来。马云看待员工都是很大方,挣的钱也是大部分会分到员工,随后员工就会拼了命为公司干活儿。10人公司,是一个小公司。一年可以赚200万,说明这个公司的发展前景是不错的。毕竟现在的小公司一年可以赚200万纯利润已经不多了。表明你的老板很有眼光。对出风口掌握得比较准。否则,10人公司,一年赚几十万的纯利润全是很不错了。你们公司处于的这个行业非常好。
不要说是否有前途的事,公司没有大发展前途,不大可能发售,不大可能赚上亿的钱,那是公司老板事情,大家自己呢,做为员工更没有前途。因此,莫用发展前途亩均了,每一个情况下,公司能赚钱,能养好精英团队,就尽到了基本上岗位职责。你难道想,自己每天早九晚五,顺理成章做了些工作中,公司赚200万,十人均分各得20万吗,那就是做梦呢。如今做业务,谈下一笔买卖,抽成20%却被业务流程分离开了,我们做主要工作的,就只能获得基本的酬劳。
自然,如果你在普通的公司,学到了些本事,为此换工作持续不断上涨,那自然是值得祝福的事。但因为看到目前是合伙人制度了,想起如今一流公司激励人才是分一大笔钱,就以为自己也可以均分盈利,或是过度高看自己的幻想罢了。大部分公司无所作为,大多数人也无所作为,别规定这么多公司那么多人依照最大规律做事,我们可以改变的只有你自己。如果自己努力工作,就能赚许多,自己开公司,且赚盈利了,到点你想想怎么分吧。分配原则,激励制度是公司治理结构很重要的一课呢,那时候你能遵循自身的规则,能够造福更多人。
依照工作经验,绝大多数公司的薪酬管理制度全是基本工资 业绩考核/提成的方式,有一些公司绩效依照月度/一季度来发,有一些立即合拼到年终奖金当中。而业绩考核和提成的占比,通常是依照事前要求较好的,基本上不会和公司的利润去挂勾。换句话说,做为老板只要我按照约定的工资给到员工,便是尽了该尽的义务,而提问者提到的,公司拿挣到200万里的10万,其实就是5%的比例去分配给员工,由此可见,老板是想要和员工分享企业利润的,而且是一个很大占比的利润。
职场中,很多人会存有这样的心态,无论自己获得是多少,都觉得自己为工作付出了很多,很辛苦,理当得到更多。这种心态最先就是不对的,由于相较于员工,老板付出的可能更多,仅仅员工看不见罢了。现在企业管理含有一种新的管理方法方式,聪明的管理人员使用了一种全新的激厉体制。一是保底工资十业绩考核(记时、记件)工资制度,二是公司每一年从收益中按比例分配获取一定数额的资产,依股权方式分配给员工。使员工变成公司的股东(干股),由不应得、变成劳动所得,年终奖金,变成年终分红。为此激发员工的积极性,提高员工的存在感。象这类公司它的创新能力比较合适,员工的凝聚力、疑凝心聚力、企业氛围全是数一数二的,是就业者的首选。
我认为这样的企业很有发展前景,利润比较高,能够把10万块钱分给员工,也是一笔不错的奖金。
我觉得这样的企业是没有发展前景的,公司的老板太注重蝇头小利,很有可能会让员工的心中有怨气,从而不好好干活,甚至辞职。
这样的企业根本没有任何的发展前景,因为这样的公司对员工一点也不好,根本留不住人。
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并不是所有的老板都与马云这样有气度,像马云这种老板在刚成立时为何吸引十八罗汉?便是能让员工见到好的前景和未来。马云看待员工都是很大方,挣的钱也是大部分会分到员工,随后员工就会拼了命为公司干活儿。10人公司,是一个小公司。一年可以赚200万,说明这个公司的发展前景是不错的。毕竟现在的小公司一年可以赚200万纯利润已经不多了。表明你的老板很有眼光。对出风口掌握得比较准。否则,10人公司,一年赚几十万的纯利润全是很不错了。你们公司处于的这个行业非常好。
不要说是否有前途的事,公司没有大发展前途,不大可能发售,不大可能赚上亿的钱,那是公司老板事情,大家自己呢,做为员工更没有前途。因此,莫用发展前途亩均了,每一个情况下,公司能赚钱,能养好精英团队,就尽到了基本上岗位职责。你难道想,自己每天早九晚五,顺理成章做了些工作中,公司赚200万,十人均分各得20万吗,那就是做梦呢。如今做业务,谈下一笔买卖,抽成20%却被业务流程分离开了,我们做主要工作的,就只能获得基本的酬劳。
自然,如果你在普通的公司,学到了些本事,为此换工作持续不断上涨,那自然是值得祝福的事。但因为看到目前是合伙人制度了,想起如今一流公司激励人才是分一大笔钱,就以为自己也可以均分盈利,或是过度高看自己的幻想罢了。大部分公司无所作为,大多数人也无所作为,别规定这么多公司那么多人依照最大规律做事,我们可以改变的只有你自己。如果自己努力工作,就能赚许多,自己开公司,且赚盈利了,到点你想想怎么分吧。分配原则,激励制度是公司治理结构很重要的一课呢,那时候你能遵循自身的规则,能够造福更多人。
依照工作经验,绝大多数公司的薪酬管理制度全是基本工资 业绩考核/提成的方式,有一些公司绩效依照月度/一季度来发,有一些立即合拼到年终奖金当中。而业绩考核和提成的占比,通常是依照事前要求较好的,基本上不会和公司的利润去挂勾。换句话说,做为老板只要我按照约定的工资给到员工,便是尽了该尽的义务,而提问者提到的,公司拿挣到200万里的10万,其实就是5%的比例去分配给员工,由此可见,老板是想要和员工分享企业利润的,而且是一个很大占比的利润。
职场中,很多人会存有这样的心态,无论自己获得是多少,都觉得自己为工作付出了很多,很辛苦,理当得到更多。这种心态最先就是不对的,由于相较于员工,老板付出的可能更多,仅仅员工看不见罢了。现在企业管理含有一种新的管理方法方式,聪明的管理人员使用了一种全新的激厉体制。一是保底工资十业绩考核(记时、记件)工资制度,二是公司每一年从收益中按比例分配获取一定数额的资产,依股权方式分配给员工。使员工变成公司的股东(干股),由不应得、变成劳动所得,年终奖金,变成年终分红。为此激发员工的积极性,提高员工的存在感。象这类公司它的创新能力比较合适,员工的凝聚力、疑凝心聚力、企业氛围全是数一数二的,是就业者的首选。
我认为这样的企业很有发展前景,利润比较高,能够把10万块钱分给员工,也是一笔不错的奖金。
我觉得这样的企业是没有发展前景的,公司的老板太注重蝇头小利,很有可能会让员工的心中有怨气,从而不好好干活,甚至辞职。
这样的企业根本没有任何的发展前景,因为这样的公司对员工一点也不好,根本留不住人。