只会管人不会带人,有哪些带人技巧可以打造自己的强力团队?

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提问者
2023-03-16 00:10 悬赏 0财富值 阅读 1231回答 3

1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境,开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。2.结果原则。结果=速度(马上做)+效率(做得快)+细节(做到位

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1楼 · 2023-03-16 00:53.采纳回答

只会管人不会带人,有哪些带人技巧可以打造自己的强力团队?

1.你要对下属特别好,还要给他们一些福利待遇,也要有一定的管理方法,也要有一定的尊严。你也要善良大方,这样你才能建立自己的强大团队。我们应该追求适合而不是完美,强化自己的优势,避免自己企业的弱点,并不断学习领导力,平衡下属的榜样,创造团队精神,分清任务的主次。你要知道每个人的长处是什么,把每个人放在一个可以发光的地方。很少有员工能改变他的缺点,尤其是这些缺点是他天性的一部分。

2.团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说“一个好汉三个帮”,领导者是团队的建设者,要通过组建智囊团或执行小组来形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作用,让团队的目标变成行动计划,团队的业绩才能快速成长。核心层的团队成员应具备领导者的基本素质和能力,既知道团队发展的规划,又参与团队目标的制定和实施,使团队成员不仅知道团队发展的方向,而且在行动上与之保持一致。大家心连心,承上启下,心往一处想,劲往一处使。团队的目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。是全体成员奋斗的方向和动力,也是激励全体成员精诚合作的旗帜。

3.很多人只愿意专心做事,不愿意和别人分享。他对帮助别人毫无兴趣,只想做好自己的事。这样的人绝对不能做管理。即使勉强提拔,也做不好管理,价值观也会有问题。一个好的管理者不仅要称职,还要会总结。总结自己的成功经验,形成可以使用的方法和工具,让员工跟着做就出成果。每个月制定团队目标时,都要召开会议,对目标进行宣传和说明。

这些大人技巧首先就是要以身作则,完全的发挥成才的优势,善于激励这些人才,关注目标,这样更有利于提升员工的积极性,对于员工今后的发展,也起到了积极的作用。

2楼-- · 2023-03-16 00:52

1.开心原则。要给员工创造一个舒适的工作环境,开心的工作氛围。高压只能限制员工的积极性和创造力。
2.结果原则。结果=速度(马上做)+效率(做得快)+细节(做到位)+成果(做得好)+数据(说得清)。
3.合作原则.树立团队至上的理念。团队需要的是像野雁那样既能独立作业,又能团队合作的人。而不是独来独往的“野狗型”员工。
4.成长原则。团队要成长,首先员工要成长。领导者最重要的职责是:当老师(教授技能)+做牧师(心理辅导)+架梯子(助其攀登)+搭舞台(给员工表现机会)。

3楼-- · 2023-03-16 01:10

要经常观察员工的心理状态,要在团队中建立威信,要了解员工的需求,要有长远的规划,要有领导能力。