我一有钱就买彩票，一会就输了2000，买了而是很迷茫，全输了，想死的

招聘广告范文
　　招聘广告范文（一）：
　　××公司bai诚聘
　　××公司是注册于高新技术产业开发区主要从事计算机网络工程，数据库和应用系统开发的系统集成公司。因发展需要，经高新区人才交流服务中心批准，特诚聘优秀人士加盟。
　　1．软件工程师：20名，35岁以下，硕士以上学历，计算机、通讯及相关专业、个性优秀的本科生亦可。
　　2．网络工程师：3名，男性，本科以上学历，一年以上网络工作经验，熟悉TCP/IP协议集，有独立承担大中型网络集成经验。经过专业培训及取得认证者优先。
　　3．销售代表：2名（男女各一名），27岁以下，本科以上学历，计算机、通讯及相关专业，口齿伶俐、仪表大方、举止得体、勤奋好学。一年以上工作经验。本市户口优先。
　　4．产品 销售：2名（男女各一名），27岁以下，本科以上学历，计算机、通讯及相关专业，应届毕业生亦可。
　　5．市场策划：1名，27岁以下本科以上学历，有过成功策划案例。一年以上工作经验。
　　6．平面设计：2名（男女各一名），27岁以下，专科以上学历，设计专业毕业。熟练掌握PHOTOSHOP、CORELDRAW或3D**AX等工具，有成熟设计， {MOD}彩感敏锐。了解INTERNET知识优先。
　　以上人员，待遇从优。有意者请将个人简介、薪金要求、学历证明复印件及其他能证明工作潜力的资料送至（或邮寄）公司人力资源部。本招聘长期有效。
　　公司地址：广州市××路××号
　　电话：××××××××、××××××××
　　传真：××××××××
　　邮编：560008
　　招聘广告范文（二）：
　　一、公司简介
　　XX老年服务中心于20XX年在西安成立，采用有限职责公司的形式，主要面向老年人群体，针对老年人不同层次的需求带给多种个性化服务。公司旨在为老年人群体创造;理想、温暖的养老晚年生活，满足老年人在生理、心理上的个性化需求，为构建社会主义和谐社会带给一份绵薄之力。
　　二、招聘岗位
　　行政助理一名。
　　岗位要求：
　　1、协助行政总监完成公司行政事务管理;
　　2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;
　　3、各种规章制度监督与执行;
　　4、协助行政总监进行内部、安全管理，为其他部门带给及时有效的行政服务;
　　5、协助行政总监招聘、培训等工作;
　　6、会务安排，做好会前准备、会议记录和会后资料整理工作任职资格：
　　1、相关专业大专及以上学历，2年以上工作经验，服务性企业工作经验者优先;
　　2、熟练掌握统计报表、书面报告，熟练操作Word、Excel、PowerPoint等办公软件;
　　3、具有较强的时间管理潜力以及解决突发事件潜力。
　　市场部经理一名。
　　岗位要求：
　　1、负责对公司理财业务的市场适应性调研，并作出产品的定位及变动策略，以便更加适应市场的需求;
　　2、负责制定公司理财业务的市场营销方案，并安排方案的实施;
　　3、督促并指导下属员工完成公司制定的月度、季度、年度任务。
　　4、完成公司交派的其他任务。
　　本科以上学历，年龄45周岁以下，金融相关行业2年以上同等工作经验者优先。
　　服务人员一名。
　　岗位要求：
　　具备良好的沟通表达潜力、较强的亲和力;待人友善，工作效率高;工作认真，谨慎细心，用心主动;有良好的团队合作精神，有客服工作或医药保健营销工作经验者优先。
　　三、联系方式电话：
　　地址：
　　联系人：
目前在找工作面试，一般bai面试前会与hr进行初步的沟通。如果很清楚通勤时长或是上班时间，薪资等某些方面是自己不满意的，哪怕收到offer也不会开心入职，这样的面试还有必要去吗？要不要通过这类面试锻炼自己的面试技巧？”
一边是明知道会浪费的时间成本，另一边是未可知的机会成本，手心手背都是肉，该怎么选确实令人头疼。
从时间成本来看
时间成本是你做这件事的时间用来做别的事情所收获得的收益。客观来说，在这个命题里简历投递、面试准备、交通、面试是投入时间。积累面试经验、获得offer、成功入职是收益。
这样算下来，其实不亏。因为把投入时间看作投资的话，通过这些资本的积累，交换到了offer、工作。
但是，这些资本虽然换来了offer、工作，价值却不对等。因为在接下来的时间成本里获得的收益几乎为负，不满意的薪资会影响生活质量，不满意的通勤和上班时间会增加投入时间，就算拥有工作但收获的却是不开心，从长远来看这笔买卖输得一塌糊涂。
从机会成本来看
机会成本其实和时间成本类似。就是你做这件事就失去了做另外一件事的机会。其实就是选择，比如，你选择不去这家公司，那就会失去积累面试经验的一次机会。假如你选择去这家公司，那么浪费时间就是你选择积累面试经验的机会成本。
在机会成本里选择好了一个必然会失去另一个，如果已经决定好，就要好好做，不然对不起因为这个选择而丧失的机会成本。
So，明知道最后不会去的公司，还需要去面试积累面试经验吗？
职前菌从以下3类状态给出建议
1-对面试心存恐惧
如果对面试恐惧，完全不知道自己面试表现的同学，职前菌建议参加面网页链接试赚取经验。
职前菌之前就遇见过对面试恐惧的同学小A，小A告诉职前菌，TA每次面试准备的时候都特别紧张。无论投大公司还是小公司，只要面试官约面谈，TA就会莫名意淫被HR刁难，面试表现极差，特别惶恐。明明自己平时也是个能说会道的人，但一想到面试就怕得要死。
想克服面试恐惧，那就直面恐惧，多参加几场“无意义”的面试其实是好事，你可以积累面试经验，让自己不怯场。
2-没有目标海投
如果你是没有目标海投的“老面试人”，面试屡屡受挫，职前菌建议不要浪费时间，这场面试不去也罢。去了不仅不会增加面试经验，反而打击求职自信心。
海投就像传说中的海王，表面看很风光，实际一个鱼都捞不到。如果参加很多面试都没好结果，最大的问题可能出在简历上，“求职意向”是不是写了一大堆？工作经历是不是写的太鸡肋？个人技能是不是写的太夸张？多琢磨下简历比毫无意义的“闲聊”来得实际。
3-已有心仪企业
如果已经有了心仪企业，职前菌还是建议参加面试赚取经验。有些同学可能会说这不是浪费时间吗？先别急，听职前菌慢慢道来。
首先，你可以先去这家公司试水。虽然最后不会选这家公司，但完全可以把它当作一场模拟考。比如面试常见的自我介绍，你可以观察面试官的表现，从而了解自己的表述是否恰当。
如果面试官在你表达的时候满眼带光，说明你很优秀，拿下心仪企业的offer难道还难吗？如果面试官对你的表现不满意，说明你还需下功夫准备，当面试心仪企业时就要避开在这家犯下的错误。
当这家企业面试时间和你心仪企业面试时间撞了，该如何选择就不用我多说了吧。
最后，关于这个问题，职前菌想唠叨一句，无论选择去还是不去，选择好了就努力去做。不要给自己设限，随心而动，决定了就不要后悔。
竞争是这个时代的主题，怎样在竞争中取胜，影响竞争的根本因素是什么？
　　一、速度 　　其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高明，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要行动迅速，不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方法，不一定到成熟的时候，思考很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要立即去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，只有抢占了先机才会把握主动性。
　　二、比较优势
　　其实在竞争我们不是要做到能力特别强，而是要做到和竞争对手的比较优势，在某些方面，我们比竞争对手更好，这就是我们的比较优势，我们就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手，如果，我们的优势正好是对手的劣势，那是最好的状况。我们要充分强化自己的优势，强化自己的优势比改变自己的劣势更重要，就像在电器中，你没法给海尔比服务，因为他已经做到了极致，你没法给格兰仕比价格，因为他已经降到了最低。你的短板永远都比不上别人的长板，那就是不要去比了，我们要大力加强我们自己的长板，是自己的优势更加有优势。这样我们就能取得竞争的主动权。我觉得赵强老师的尖刀理论说的就是比较优势的问题。
　　三、差异化
　　比较优势是差异化的一种，他是相对差异化，差异化还有绝对差异化，也叫完全创新，就像在空调领域里，格力的质量一直是一流的，别的厂家很难与之相比，怎么办？创造新的品类，加强差异化，就是变频空调，这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多，但这是一种重要的竞争策略，对于波特的竞争理论中，差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点，那就是差异化，低成本也是差异化，集中战略也是差异化。差异化就是创新，从另一个角度去考虑问题。我觉得路长全老师的切割理论就是一种差异化。
　　四、标准
　　这个主要针对系统而言，就是系统结构、系统功能的合理性，在这方面西方企业做的很好，就是制度，标准，操作标准，这是一种系统竞争能力，他能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事，它使员工知道自己应该做什么事，做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准，这就是系统竞争力。我喜欢看NBA，我最喜欢的球队不是今年的冠军湖人队，而是亚军凯尔特人队。凯尔特人队就是一个强调标准的球队，每个人的责任，工作标准都非常明确，一旦你给与他机会，他就会给你重击。战胜你。这就是标准的力量。
　　五、主动性
　　竞争是一个过程，我们不是一下子就能把对手干掉，总要有一个较量的过程，就像拳击比赛一样，能很快KO对手的毕竟是少数，往往都要经过一番苦战，经过力量的一番此消彼长，最终战胜对手，在此消彼长的过程中，主动性的把握是最重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性，把握有力的攻击时间的主动性，对于取胜起着关键的作用，把握主动性有时候都可以以弱击强，改变战局。在企业竞争中，把握主动性也很重要，环境的因素的改变，内部问题的出现，都是机会，都是我们把握主动性的机会。如果，我们在竞争中能把握住主动性，将是事半功倍。
　　竞争是一个过程，我们不可能每个因素、每时每刻都占优势，它是动态变化的过程。强弱变化、大小变化等。扬长补短为根本之策。
　　竞争是一个系统工程，单个因素的强势可以让我们在一次或者几次的竞争中取胜。但是你想持续取胜必须把系统的各个要素协调、均衡发展，而又有一些长项。才是持续竞争制胜的根本。
　　策略只能管一时，系统实力才可以管较长的时间。咨询如果只是建立在市场策略上的话，即使成功，也只能取得阶段性的胜利。
　　竞争是一场长跑比赛，只不过很多人跑着跑着就不得不放弃了。而有些人暂时跑到了前面，而后很快就又落后了，只有实力强的人，懂得策略的人，才能持续跑在前面。但是竞争又是永远没有终点的比赛，只要你还有一口气，就要永远的跑下去，直到你完全虚脱，退出比赛。

存着买彩票的钱，存到了一定数目，再去看看那些买彩票并且全输了的朋友或者陌生人，然后在看看自己存下来的钱，相信我，你会满足的。