借壳上市的流程

如何借壳上市？ 为了公开募集资金，很多公司选择上市，但并不是所有符合条件的公司都可以直接上市。不能直接上市也没关系。这个想上市的公司，可以把自己的资产注入一个市值不高的上市公司，利用上市公司的地位，把自己公司的资产上市。这是一种间接上市方式，但究竟是借壳上市还是壳上市，要看是否存在对“壳”公司的控股权。如果有，可以直接借，否则需要先买。那么公司如何借壳上市呢？跟我一起看看吧！ 与一般企业相比，上市公司最大的优势是可以在证券市场上大规模融资，扩大公司及其产品的知名度，从而促进公司规模的快速增长。因此，上市公司的上市资格就成了一种“稀缺资源”，所谓“壳”就是指上市公司的上市资格。由于一些上市公司机制转换不彻底，经营不善，业绩不理想，失去了在证券市场进一步融资的能力。为了充分利用上市公司的这个“壳”资源，有必要对其进行资产重组。买壳上市和借壳上市是目前充分利用上市资源的两种资产重组形式。 买壳上市是指未上市公司作为收购方，通过协议或二级市场收购等方式取得壳公司的控制权，然后对壳公司的人员、资产、债务进行重组，将自身优质的资产和业务注入壳公司，实现自身资产和业务的间接上市。 国内借壳上市一般是指母公司(集团公司)通过将其主要资产注入上市子公司的方式上市。母公司可以加强对子公司的管理，提高其经营业绩，促进子公司的业绩和股价，使子公司有资格配股或发行新股筹集资金。然后，它可以扩大其业务，最终实现母公司的长期发展目标和企业资源的优化配置。 壳上市和借壳上市都是重新配置上市公司壳资源的活动，都是针对间接上市。它们的区别在于，壳上市公司首先需要获得一个上市公司的控制权，而借壳上市公司已经拥有上市公司的控制权。况且两者本质上没有区别。 借壳上市和借壳上市的主要原因是国内IPO门槛太高或者一些政策限制。有些公司不具备直接上市的条件，或者直接上市的成本高于借壳上市，就会采用借壳融资。 借壳上市的操作流程 实践中，借壳上市一般是先剥离集团公司的一块优质资产进行上市，然后通过大比例配股或增发将集团公司的重点项目注入上市公司，最后通过配股或增发将集团公司的非重点项目注入上市公司，实现借壳上市。 与借壳上市略有不同。买壳上市分为“买壳借壳上市”两步，即先收购并控股一家上市公司，然后利用这家上市公司，通过整体资产出售、配股、收购、新股吸收合并等方式，将买壳方的其他资产注入其中。 买壳上市和借壳上市一般都涉及大量的关联交易。为了保护中小投资者的利益，这些关联交易的信息需要根据相关监管要求进行充分、准确、及时的披露。 借壳上市的交易类型 借壳上市是对上市公司的“壳”资源进行重新配置的活动。通过股权置换和定向增发，将非上市公司的全部或主要资产注入选定为“壳公司”的上市公司，以便在证券交易所上市。在中国资本市场上，企业借壳上市的类型有以下几种: 1.“母”被“子”壳列为一个整体。 上市公司的母公司(集团公司)可以通过配股、股权置换等形式，将其主要资产注入上市子公司，实现企业集团整体上市。 2.主要资产的出售和合并 入选“壳”公司的上市公司资产负债由原股东回购，其人员、业务资格、业务由原股东承担或继承；与此同时，“壳公司”将增发股票，吸收合并那些想借款的未上市公司。在实践中，重大资产的出售和合并也可以与定向回购股份相结合。 借壳上市是通过出售重大资产和吸收合并新股实现的。整体或重大资产出售后，“壳公司”几乎只有老股东支付的现金回购资产。一些资不抵债的空壳公司，其控股股东以承担空壳公司的全部负债为对价，购买空壳公司的全部资产，承接空壳公司现有的全部业务和员工。在这样的特殊情况下，壳公司合并只剩下一个空壳。同时，“壳公司”继承和承接借壳企业的资产、负债、权利、义务、员工、资质、证照等，使借壳企业得以上市。 借壳上市需要注意的问题 在实践中，并不是所有的公司都拥有“壳公司”的控股权。他们往往要做的第一步就是先买，所以这个时候就要注意相关事项，具体来说就是: 1.识别有价值的壳资源。 如何识别有价值的壳资源，是买壳企业应该慎重考虑的问题。买壳企业应根据自身经营状况、资产、融资能力和发展规划，选择规模合适的壳公司。壳公司要有一定的质量、盈利能力和重组的可塑性，不能有太多的债务和坏账。买壳的人不仅要拿到这个“壳”，还要想办法让壳公司的运作反向，才能保住这个“壳”。 2.做好成本分析。 在购买壳资源的时候，做一个充分的成本分析是非常重要的。 购买壳资源的成本包括三部分:获得壳公司控股权的成本、优质资本注入壳公司的成本、重新运营“壳”公司的成本。其中，再经营成本包括以下内容:(1)“壳”不良资产的处理成本。大部分通过买“壳”上市的公司，要对壳公司的经营不善进行整改，对原有的劣质资产进行处理；(2)对壳公司的经营管理进行重大调整，包括一些制度和人员的变动，需要大量的管理费用和财务费用；(3)要改变空壳公司的不良形象，取得公众和投资者的信任，需要投入资本进行宣传和策划；(4)维持空壳公司持续经营的费用；(5)控股后维持壳公司业绩的成本。为了实现壳公司业绩的稳定增长，获得控股公司，需要对壳公司进行一定程度的扶持。 3.其他需要注意的事项 除了考虑上述成本，由于我国上市公司普遍存在粉饰财务报表的现象，还存在信息不对称、壳公司隐瞒对自己不利的信息、事项相当不明等问题。所以在买壳的时候，也要充分考虑壳资源的风险。企业决策层在做出买壳上市的决定之前，要根据自身的具体情况和条件，充分考虑和权衡利弊。从战略制定到实施，都要有周密的计划和充分的准备:一是要充分调研，准确判断目标企业的真实价值，收购前要多方面、多角度了解壳公司；其次，要充分关注传统体制导致的国有公司的特殊债务和表面事项，考虑收购后企业重组的难度，充分关注上市公司原有的内部管理体制和管理结构，评估收购后整合管理体制的方式，以及管理结构可能遇到的阻力和实施成本。最后，要充分考虑买壳方和壳公司的企业文化冲突及其影响程度，以及选壳、买壳、上市后的风险，包括壳公司故意隐瞒债务、政府干预、中介机构选择错误、壳公司设置障碍、融资成本高、资产重组风险等。 有人说“如果IPO不行，我们就借壳”，因为这个审批流程短，很多人愿意做这个工作。毕竟理论上，借壳上市相当于IPO，只不过比IPO快。但任何事情都是双方面的，借壳有其独特的困难。借壳需要和“壳公司”谈条件，中间股价和技术细节是难点之一。每个环节都可能导致谈判破裂，借壳不比IPO。不是说难就不用做手术了。实践中，借壳上市的公司不在少数，其经验值得借鉴。如果真的要借壳上市，就要知道如何谈判价格，注意相关事项，这样才能保证借壳成功。

• 在线客服
• 官方服务
  • 官方网站
  • 立即咨询

借壳上市操作流程

借壳上市属于上市公司资产重组形式之一，指非上市公司购买上市公司一定比例的股权来取得上市地位，一般要经过两个步骤：
一是收购股权，分协议转让和场内收购，目前比较多的是协议收购；二是换壳，即资产置换。

借壳上市完整的流程结束，一般需要半年以上的时间，其中最主要的环节是要约收购豁免审批、重大资产置换的审批，其中，尤其是核心资产的财务、法律等环节的重组、构架设计工作。这些工作必须在重组之前完成。

第一部分 资产重组的一般程序
一、借壳上市的一般程序
第一阶段 买壳上市
第二阶段 资产置换以及企业重建

第一阶段 买壳上市

目标选择

1、明确公司并购的意图：实现公司上市、或急需融资以满足扩张需要，或提升企业品牌、建立现代企业管理制度；

2、并购的自身条件分析：公司的赢利能力、整体资金实力、财务安排，未来的企业赢利能力与运作规划，合适的收购目标定位；

3、并购战略：协议收购还是场内收购，收购定价策略；
4、寻找、选择、考察目标公司

评估与判断 （这是所有收购工作的最重要环节）

1、全面评估分析目标公司的经营状况、财务状况
2、制定重组计划及工作时间表
3、设计股权转让方式，选择并购手段和工具
4、评估目标公司价值，确定购并价格
5、设计付款方式，寻求最佳的现金流和财务管理方案
6、沟通：与目标公司股东和管理层接洽，沟通重组的可行性和必要性。
7、谈判与签约：制定谈判策略，安排与目标公司相关股东谈判，使重组方获得最有利的金融和非金融的安排。
8、资金安排：为后续的重组设计融资方案，必要时协助安排融资渠道。
9、申报与审批：起草相应的和必要的一系列法律文件，办理报批和信息披露事宜。

第二阶段 资产置换及企业重建

（一）宣传与公关

1、对中国证监会、证券交易所、地方政府、国有资产管理 部门以及目标公司股东和管理层开展公关活动，力图使资产重组早日成功。
2、制定全面的宣传与公共关系方案，在大众媒体和专业媒体上为重组方及其资本运作进行宣传。

（二）市场维护

设计方案，维护目标公司二级市场。

（三）现金流战略

制定收购、注资阶段整体现金流方案，以利用有限的现金实现尽可能多的战略目标为重组后的配股、增发等融资作准备。这是公司能否最终实现公司价值的直接决定性环节。

（四）董事会重组

1、改组目标公司董事会，取得目标公司的实际控制权。
2、制定反并购方案，巩固对目标公司的控制。

（五）注资与投资

1、向目标公司注入优质资产，实现资产变现。
2、向公司战略发展领域投资，实现公司的战略扩张。
3、ESOP（员工持股计划）
4、在现行法律环境下，为公司员工制定持股计划。

第二部分 资产重组流程

一、明确的合理的重组动机

获取直接融资的渠道
产业发展的战略需求
二级市场套利
提高公司形象
资产上市套现
收购股权增值转让

二、目标公司的选择

（一）合适壳资源的一般条件有以下几个关注点：

1、符合重组战略
2、合适的产业切入点
3、资产规模和股本规模
4、符合重组方的现金流
5、资源能被迅速整合
6、目标壳资源的评价指标：

（二）目标不同的两种重组方式：

战略式重组关注 （以战略持有、提升母体公司竞争力与价值为目的，公司目前就是以战略性重组为主。但是，在实际的运作过程，可以采取财务性重组与战略性重组结合的方式，使公司处于进退自如的状态。）

1、行业背景
2、公司运营状况
3、重组难度
4、地域背景

财务式重组关注 （以股权增值转让为目的）

1、股权设置
2、公司再出让
3、融资能力
4、现金流

（三）公司重组陷阱（这是并购中风险控制的核心）：

1、报表陷阱：大量应收帐款、无力收回的对外投资、连带责任的担保、帐外亏损。
2、债务现金：额外的债务负担使重组方不能实现现金回流，陷入债务现金。
3、重建陷阱：无法改组董事会、无法重组上市公司、受当地排斥。

三、资产重组的前期准备

1． 设定合适的收购主体

（1）没有外资背景：由于目前政策限制，人民币普通股不允许外资投资，所以设计收购主体时，必须使它没有外资背景。
（2）50%的投资限制：根据《公司法》的要求，公司的对外投资额不得超过净资产的50%，因此，重组方应该因目标而异选择收购主体。

2． 买方形象策划

（1）推介广为人知、实力雄厚的股东
（2）实力雄厚、信誉卓著的联合收购方
（3）展示优势资源、突出卖点
（4）能表现实力、信任感的文字材料
比如政府、行业给公司的荣誉，媒体的正面报道、漂亮的财务报表、可信的资信评估证明。
（5）详尽的收购、重组计划
（6）印制精美的公司简介材料

四、展开资产重组行动

我卖肉夹馍的想上市，但是上市流程太复杂，然后我发现一家上市的凉皮店，股价很低，所以我就购买了其大量股票，拿到了公司的控股权，把肉夹馍合到凉皮店，这么一操作，我就相当于借凉皮店的壳让我的肉夹馍成功上市了。