刘润老师的《五分钟商学院》第2章,主要是对商业中的基础逻辑展开讲的,它们是:流量、倍率、价量、风险、规则之缝,这五个基础逻辑在商业中的作用及延伸思考。 流量
刘润老师的《五分钟商学院》第2章,主要是对商业中的基础逻辑展开讲的,它们是:流量、倍率、价量、风险、规则之缝,这五个基础逻辑在商业中的作用及延伸思考。 流量成本的计算:(人工成本+房租+水电消耗支出+销售支出+……)/客户的数量=流量成本。这是比较简单的流量成本计算公司,在现在复杂的商业模式下流量成本组成部分也非常多,比如电商刷排名、百度推广、内容推广、明星绯闻、举办活动、捐款等一切的商业手段;这些都是流量后面的成本。 把流量倒推过来对需要获得流量的商家而言,无非是要从三个方面获得客户:想办法吸引新客户、老客户转介绍、老客户重复购买;商家就可以在这三个最基础的方面下功夫,节约流量成本,把利润做到最大化。 第一:做好服务,客户的体验好才可能重复购买、才可能转介绍,才可以有源源不断的流量进来。推荐一个我买红糖的“滇西小哥”的网店,从微博视频、与粉丝互动、产品、价格、购买服务、售后这一系列的动作下来,就让整个购物过程感觉特别的放心、靠谱,还有一种忍不住要转介绍的感觉。 第二:从流量的公式可以看出,每一个公司的流量成本差距巨大的,有的铺天盖地的广告,有的软文推广,有做小视频的,有做内容电商的,还有请专业团队的……。流量成本的问题就要从最初的出发点做到最好、做到最优;并且还要不断的去优化。 说一下我个人接触过的定倍率高的行业:购物中心专柜的香水、化妆品定倍率最高,达到20倍到50倍;其次是珠宝、手表、服饰至少10倍以上;医疗行业的临床药品有一些也至少是30倍起,消耗品高达上百倍;还有中国的白酒行业,估计定倍率也是高到吓人的;还有一些其他我们看不到的地方,存在着更高的定倍率。 品牌化妆品的成本是非常低的,但是要进商场被扣20%左右,市场的宣传与品牌维护的成本;医疗的制造成本也是很低的,但是从研发、到推广到是市场和层层的监管部门都需要高昂的成本; 在互联网影响下的今天,有好多大众的产品定倍率也已经很低了,科技类的、服饰、生活用品、农产品等; 由此可以看出不同的商业运营模式、技术、品牌、创新、效率也决定了定倍率的高低;如果是做大众产品就要去掉低效的环节,增加自己的优势;如果是技术和品牌壁垒高的行业,也就是意味着有能力定一个高倍率。 一个公司的利润自于产品的单价和销量,要么就提高产品单价,要么就增加销量。价量的平衡点还是要取决于产品的性质,如果要增加销售看产品是高频的还是低频的、市场的容量有多大?如果要提高产品的单价,就要看产品的性质,是不是以情感为主,以不可替代的技术为主? 个人做珠宝的时候,增加了一项婚戒、订婚对戒、纪念戒指的定制服务,且价格低于市场同行业的近20%,婚戒定制就是一项高频的、市场容量比较大的产品;成本上下浮动比较低,还是以定制为主,稍微比普通的商家增加了免费刻字的条款,价格定的偏低,被市场接受非常快;另外也是低频、高价的彩 {MOD}宝石的引流品。 取决于价量平衡的是三个方面:产品的性质、市场的容量和消费频次、价格。 在商业中,商家不是在买卖产品,而是在经营和买卖这种产品的风险;这种风险是伴随商品存在的,是看不见摸不着的,并且还可以随时威胁到生意。 普通的商业模式库存风险,商业模式中大多都是代理,需要囤货,囤货有机会争取到更优惠的价格,但是囤货就是一个风险,市场的预期调整,大量的库存卖不出去就是风险;所以就有人针对于这类风险做了尾货甩卖APP、做了拼多多等商业机会。由此可以看到 风险是可以买卖的,风险是可以管理的,风险是可以控制的,风险是可以对冲的。 最近几年火爆的包机旅游产品、酒店包房、景区门票代理等一类的业务就是买卖某一个时间点的价格赚取利润;生姜、大蒜等产品炒卖也是风险买卖,利用囤积库存,获取利润;搞养殖的农户为购买保险,防止流感发生造成灭顶之灾,这就是在转嫁风险,保险公司就是在利用风险赚取利润;支付宝上出现的网红医疗保险;这样的商业例子还有许多,在平时的 商业中买卖风险是最基础的商业逻辑。 对黄牛经济有着深刻的理解,最早遇到的就是有人帮忙养信用卡,刷信用卡的积分换取礼品卖掉;去年接触了区块链以后,大规模的平台之间的“搬砖”,直到币价拉平,到后来有人专门做了“搬砖”软件;因为国内的监管,人民币不可以直接进入,有了大规模的做场外交易的人群;特别是在一个新兴的市场中,漏洞比较多,黄牛经济更是机会非常多。 只有理解了黄牛的套利存在的逻辑,才能更好的理解这个复杂的商业世界;凡有正向的商业价值就有反向的套利。 刘润老师介绍的这几点基础的商业逻辑,对理解商业有了更深刻的思考;商业逻辑的变化是非常快的,只有不断的学习,才能够在商业活动中、投资中把握住机会。 01 流量:比电商更先进的零售方式是什么? 02 倍率:哪有什么一分价钱一分货 03 价量:该把货卖得更贵,还是卖得更多? 04 风险:风险可以买卖,但你必须有一双风险之眼 05 规则之缝:黄牛,商业世界的黑客?
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刘润老师的《五分钟商学院》第2章,主要是对商业中的基础逻辑展开讲的,它们是:流量、倍率、价量、风险、规则之缝,这五个基础逻辑在商业中的作用及延伸思考。
流量成本的计算:(人工成本+房租+水电消耗支出+销售支出+……)/客户的数量=流量成本。这是比较简单的流量成本计算公司,在现在复杂的商业模式下流量成本组成部分也非常多,比如电商刷排名、百度推广、内容推广、明星绯闻、举办活动、捐款等一切的商业手段;这些都是流量后面的成本。
把流量倒推过来对需要获得流量的商家而言,无非是要从三个方面获得客户:想办法吸引新客户、老客户转介绍、老客户重复购买;商家就可以在这三个最基础的方面下功夫,节约流量成本,把利润做到最大化。
第一:做好服务,客户的体验好才可能重复购买、才可能转介绍,才可以有源源不断的流量进来。推荐一个我买红糖的“滇西小哥”的网店,从微博视频、与粉丝互动、产品、价格、购买服务、售后这一系列的动作下来,就让整个购物过程感觉特别的放心、靠谱,还有一种忍不住要转介绍的感觉。
第二:从流量的公式可以看出,每一个公司的流量成本差距巨大的,有的铺天盖地的广告,有的软文推广,有做小视频的,有做内容电商的,还有请专业团队的……。流量成本的问题就要从最初的出发点做到最好、做到最优;并且还要不断的去优化。
说一下我个人接触过的定倍率高的行业:购物中心专柜的香水、化妆品定倍率最高,达到20倍到50倍;其次是珠宝、手表、服饰至少10倍以上;医疗行业的临床药品有一些也至少是30倍起,消耗品高达上百倍;还有中国的白酒行业,估计定倍率也是高到吓人的;还有一些其他我们看不到的地方,存在着更高的定倍率。
品牌化妆品的成本是非常低的,但是要进商场被扣20%左右,市场的宣传与品牌维护的成本;医疗的制造成本也是很低的,但是从研发、到推广到是市场和层层的监管部门都需要高昂的成本;
在互联网影响下的今天,有好多大众的产品定倍率也已经很低了,科技类的、服饰、生活用品、农产品等;
由此可以看出不同的商业运营模式、技术、品牌、创新、效率也决定了定倍率的高低;如果是做大众产品就要去掉低效的环节,增加自己的优势;如果是技术和品牌壁垒高的行业,也就是意味着有能力定一个高倍率。
一个公司的利润自于产品的单价和销量,要么就提高产品单价,要么就增加销量。价量的平衡点还是要取决于产品的性质,如果要增加销售看产品是高频的还是低频的、市场的容量有多大?如果要提高产品的单价,就要看产品的性质,是不是以情感为主,以不可替代的技术为主?
个人做珠宝的时候,增加了一项婚戒、订婚对戒、纪念戒指的定制服务,且价格低于市场同行业的近20%,婚戒定制就是一项高频的、市场容量比较大的产品;成本上下浮动比较低,还是以定制为主,稍微比普通的商家增加了免费刻字的条款,价格定的偏低,被市场接受非常快;另外也是低频、高价的彩 {MOD}宝石的引流品。
取决于价量平衡的是三个方面:产品的性质、市场的容量和消费频次、价格。
在商业中,商家不是在买卖产品,而是在经营和买卖这种产品的风险;这种风险是伴随商品存在的,是看不见摸不着的,并且还可以随时威胁到生意。
普通的商业模式库存风险,商业模式中大多都是代理,需要囤货,囤货有机会争取到更优惠的价格,但是囤货就是一个风险,市场的预期调整,大量的库存卖不出去就是风险;所以就有人针对于这类风险做了尾货甩卖APP、做了拼多多等商业机会。由此可以看到 风险是可以买卖的,风险是可以管理的,风险是可以控制的,风险是可以对冲的。
最近几年火爆的包机旅游产品、酒店包房、景区门票代理等一类的业务就是买卖某一个时间点的价格赚取利润;生姜、大蒜等产品炒卖也是风险买卖,利用囤积库存,获取利润;搞养殖的农户为购买保险,防止流感发生造成灭顶之灾,这就是在转嫁风险,保险公司就是在利用风险赚取利润;支付宝上出现的网红医疗保险;这样的商业例子还有许多,在平时的 商业中买卖风险是最基础的商业逻辑。
对黄牛经济有着深刻的理解,最早遇到的就是有人帮忙养信用卡,刷信用卡的积分换取礼品卖掉;去年接触了区块链以后,大规模的平台之间的“搬砖”,直到币价拉平,到后来有人专门做了“搬砖”软件;因为国内的监管,人民币不可以直接进入,有了大规模的做场外交易的人群;特别是在一个新兴的市场中,漏洞比较多,黄牛经济更是机会非常多。
只有理解了黄牛的套利存在的逻辑,才能更好的理解这个复杂的商业世界;凡有正向的商业价值就有反向的套利。
刘润老师介绍的这几点基础的商业逻辑,对理解商业有了更深刻的思考;商业逻辑的变化是非常快的,只有不断的学习,才能够在商业活动中、投资中把握住机会。
01 流量:比电商更先进的零售方式是什么?
02 倍率:哪有什么一分价钱一分货
03 价量:该把货卖得更贵,还是卖得更多?
04 风险:风险可以买卖,但你必须有一双风险之眼
05 规则之缝:黄牛,商业世界的黑客?