《带人的艺术》教你如何带出高战斗力的团队

在职场上奋斗的你是不是每天都被繁重的工作追着跑，经常加班加点累成狗却还是干不完手头的活，感觉自己的世界都要被工作给埋没了。你所带的下属个个都不得力，缺乏主动性，没有干劲，做任何事都不尽心；整个团队氛围差，缺乏战斗力，效能低下。

团队的事你总要亲自监督，不放心将工作交给下属来做，自身责任感很强，做事非常的认真，总是自己去承担一切。但是你一直没意识到正是你自己的这种认真、不放心、责任感强的行为态度，降低了自己下属的工作积极性，削弱了整个团队的力量。

今天这本《带人的艺术》，就是专门针对企业领导存在的“明明很努力工作，却就看不见成效”这一痛苦的难题。本书作者吉田幸弘是日本人才培养顾问、高级教练、沟通培训师。他专门为经营者和中高层管理者提供以人才培养、团队建设、销售额提升等为主的咨询服务，因提供的方法实用易懂广受好评。

吉田幸弘在本书中给出了切实可行的方法，通过学习这些方法，企业领导可以在书中取得四两拨千斤的成效，可以将90%的工作交给下属，把时间用在更重要的事情上，发挥更大的价值；让下属可以成长为得力干将，主动性强，做事靠谱；使整个团队拧成一股绳，战斗力强，飞速提升效能。

书中提到了作者吉田幸弘的放手秘诀：

●放弃主角光环，做下属的配角，这样更能提高团队的整体业绩。

●开会时尽可能降低自己的存在感，让下属去推进会议。

●尊重团队的每一位成员，不因为业绩的好坏而厚此薄彼

●尊重每一位下属的个性，必要时给他们提供帮助。

●即使下属失败过一次，也不要剥夺他的工作。

●卸下“凡事都要自己扛”的包袱，认清自己的强项和弱项，把自己不擅长的部分交给擅长的员工去做。

●不要向下越级，直接指挥下属的下属做事。

●安排工作时用商量或者提问的语气，更有利于下属将工作视为己任。

●作为领导者要具有“鸟之眼、虫之眼、鱼之眼”，俯瞰全局，透过具体的工作看到工作成果，预测发展方向，预判他人的想法。

像这样行之有效的带人秘诀，书中总共有51条，每天学习一条，51天让你告别忙而无效的工作状态，带出省心的下属，强力的团队。