哪些盈利模式令你拍案叫绝？

从事投资领域近十年，如果从投资市场赚钱，我的观察可能没有值得特别吹捧的例子。聊两个市场公开的例子。

（1）数字货币：比特币。李笑来《通向财富自由之路》，购买比特币起家，获利五千万以上。

（2）原新东方合伙人，天使投资基金，李小平。投资的聚美优美，当时聚美优品上市也是风头无俩。（信息源自网络）

对事物的洞察，加上自身的风险承受能力，决定了你能获得多大财富。

再说股票期货交易，盈利模式的背后是使用它的人。

特别简单的一根均线能获利、只看K线也可以生存、用基本面分析一样能成为大佬。

这条路平淡无奇，只有无限循环的坚持自己的交易模式。这条路走到现在，已经失去了那个拍案叫绝的心，面对市场波澜不惊。

有让我拍案叫绝的交易记录。

有个有意思的朋友，一个从开始交易就使用同一套交易模式，完全按模式执行。唯一产生质变的点就是，浮赢加仓。最近几年都取得了好的成绩。

还有一位做趋势转折的朋友，也是很有意思。进场的目的就是资金翻倍，错了止损走人。从去年开始，资金稳步上涨。

上山的路平淡无奇，一步一个脚印。既然开始，顶峰再会。面对交易机会，向死而生的气势特别清晰。我亦是如此。

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麦当劳的模式是当年在以前公司（国内一家顶尖的商业模式创新咨询公司）每次都必须跟客户说的，而每次客户（年销售额3kw+的董事长）听完都是基本直接从鸟都不鸟到想直接刷卡的。现在想起来，麦当劳的商业模式的确无敌。

好吧再次言归正传，相对于街边肉包子的进货、加工、出售，或者简单连锁的复制，麦当劳的盈利模式牛逼在于他的盈利点达6个，而且纵向环环相扣（不同于百丽、肯德基的横向多品牌模式），所以能把街边肉包子（盈利点只有买卖一个）和简单连锁（盈利点加上特许经营和复制）远远甩开，麦当劳的盈利模式具体如下：

1、以不盈利甚至亏损的的产品（性价比最高的汉堡包在生产后15分钟内必须扔掉）作为爆款，为门店带来流量（导流），此盈利点不盈利；

2、捆绑销售薯条、可乐等高附加值产品（像我这样经常单点汉堡的屌丝其实不多），此盈利点赚蝇利；

3、销售特许经营权（500万rmb），此盈利点赚小利；

4、通过高度标准化复制门店（麦当劳80%特许，20%直营）赚取上述1、2利润，此盈利点赚中利；

5、通过控制半成品价值链（所有门店使用的半成品必须使用麦当劳指定厂商），此盈利点赚高利

6、通过自有品牌知名度，每当一个地方新建麦当劳，都能带旺当地人流量，从而提高房价，而狡诈的麦当劳资本家早在此前就先买好当地房产，更阴险的是，资本家凭品牌的控制力在门店出租房面前有极高议价能力，能以低价租得门店并将门店转租给特许经营商，不用解释的是，麦当劳对其转租租金有绝对控制力。综6所述，所以为什么麦当劳即使在金融风暴时所有的门店一律萧条，但其财务报表依然性感。此盈利点赚暴利。

综上所述，麦当劳的本质不是餐饮，而是“类房地产”行业，又或者像其CEO所说，是一家娱乐公司。

今日头条的这种盈利模式就让我觉得拍案叫绝呀。

今日头条的主要营收是广告，但是在大家都很排斥广告的情况下，怎么让大家很乐意的去接受呢？

首先是用户体验上，很大一部分广告在视频或者文章的结尾部分，不会影响到用户的正常使用，自然大家对广告的宽容度也就高了。

其次，才是让我真正觉得拍案叫绝的地方 — 广告收入分成，不管是浏览视频/文章的用户，还是发表视频/文章的创作者，都能享受到广告的分成（虽然可能只是很小一部分），但直接给白花花的银子，真的足以调动用户的积极性了，有优质的内容，有优质的用户，何愁没有流量呢？比那些只会卖情怀的网站/app 优秀多了。

卖生男秘方，不准全额退款。

合理配置板块ETF，按照定投模式去对指数型基金进行定投，然后右侧疯狂T+0模式将成本做到负成本长期持有，吃一轮牛市，基本上3倍左右的收益是妥妥的，这种盈利模式风险小，不耗费时间和精力，可以充分享受资本市场溢价带给你的全部收益，同时在货币超发的市场环境下基本上是稳赚不赔的买卖。很多不是太明白的小伙伴可能不怎么参与金融市场的投资，对于普通人来说指数ETF加上板块合理配置之后的长期滚动的定投模式参与其中是最佳方案！如果有足够的耐心基本上和股神巴菲特一样收益率炸裂。还有就是长期持有茅台、五粮液这样的核心价值的蓝筹股，享受每年的分红不算股价的收益绝对是恐怖的，几年前茅台才几百元，如今已经1500元以上了，妥妥的4倍以上的收益，你要是懂得了资本市场的游戏规则和投资逻辑，那么提款机就在你眼前，你能做的事情就是安心数钱就行！

没有办公室，不请全职员工，一年工作4个月，其他时间老板都在打牌，年盈利过百万，还绝对合法。

这是来自旅游行业的一个例子

A老板在很早期做旅行社，越来越挣不到钱，几个门店都快关门了。但是因为在行业圈子里混，行业风向还是很有敏感度的，搞旅游的都对中小学的资源很垂涎，惯常做法当然是搞定校长、搞定管理层，这样学校以后大小活动都是你的。

但这个老板人脉有限，搞不定这些人，他就把目标转向了另一个不起眼的群体：地理老师。地理老师人微言轻，但是人家也有协会啊。各地的地理学会也没啥实权，但为了刷存在感，一年总要搞很多评比，比赛，以及引进一些行业资质的审核。老板先是不求回报的赞助了一个小型比赛，参赛的都是当地中学地理老师，这就算进了圈了。

之后教育界越来越提倡素质教育，素质教育的重点是不要死读书，要让书本知识活起来，所以就出现了一些学校，公费组织成绩好的学生，寒暑假跟着地理老师出去搞地质考察。当然，公费这部分蛋糕还是那些校长关系户在吃，不过老板看到了苗头。火速跑到地理学会拿了一堆跟游学研学相关的Title，然后又赞助了一个中学生的地质比赛，要求是学生提交一份完整的地质考察报告，进行评比。

剩下的就是发动地理老师们跟自己的学生宣传这个比赛了。

最妙的部分来了！地质报告闭门造车是写不出来的，必须得有点儿实地照片吧。而且还不能是公园随便拍拍，必须得去到地质地貌的特征地才像回事儿。但中学生啥都不懂，去了也白搭，必须有专业人士跟着指点，专业人士是谁？自己的地理老师啊。

所以老板提前就跟老师们谈好，你啥也别管，只管考察，其他吃喝拉撒都由我旅行社解决，而且你的费用我全包，还额外给报酬，按学生人头还有提成。寒暑假去，也不耽误老师的工作。所以老师是非常有动力宣传的。

对校方来说，老师的费用自理，不用学校也不用学生掏钱，比赛也是正经地理学会办的，老师属于义务帮助学生参赛拿奖，简直是活雷锋一样的存在，完全没理由拦着。

老师宣传起来也行云流水，直接在临近放假的某一节课上，留个10分钟，讲个PPT，内容是地质考察，但放的都是自己和上一届学生出去玩的照片。一群人上山下海，玩儿的那叫一个开心，你说哪个学生不心动？

回去跟家长一说，我要参加比赛！家长呢，反正寒暑假都是要送孩子夏令营，你是愿意送去不认识的人那里，还是让他跟自己同学和老师一起出去更放心呢?？赶紧咨询老师报名，老师也不收钱，我只负责地质考察，别的都跟我没关系，甩一个链接，你自己跟这个旅行社（老板的）交钱，签旅游合同，费用和风险都是家长自己承担。

更妙的是，中学地理不是主课，一个老师都带好几个班，这也意味着老师生源很足。一个假期排着期去上几轮，据说有的老师能额外增加近10万的收入。而且赚了钱，回来还能写报告，写经验分享，在教育局那边拿素质教育的各种奖项，真是名利双收。

这个老板呢，只用安排好考察期间的吃喝拉撒，也不用自己来，找地接就行了，这本来就是传统旅行社的传统业务。只不过别家夏令营最头疼的招生问题，在他这里完全不成问题了。利润嘛，因为根本就不是惯常旅游线路，市场上没有可比性，利润可想而知。

这个比赛一年一年的办，大家都很欢迎（学生想出去玩，老师想赚钱）慢慢办成了个传统比赛，成了一个巨大的壁垒，后来者很难进来跟老板竞争，所以老板打牌打的很是放心。

回答

用自己的智商完成盈利模式。

你自己不掏一分钱，只出主意，别人帮你出钱。你不做事，别人来做事。亏了钱与你无关，赚了钱还要分给你。这种盈利模式，怎么样？

其实能让我拍案叫绝的盈利模式，简单分两种：偏门和正规

偏门的盈利模式

基本都是有点偏门。比如庞氏骗局、多级返利拉人头的。核心就是利用了人性的弱点。

这么些年下来，七哥观察下来很多网上拉人头玩的火的，基本还是跑不出这个框框，只是模式设计、包装的更隐秘了

还是踏踏实实做，不要打法律擦边球，常在河边站哪有不湿鞋。

正规的盈利模式

如果正规点的玩法，那应该就是如《穷爸爸富爸爸》所说的建立管道，实现被动收益的。这种平台其实很多，比如：

1、QQ收各种会员费

2、淘宝开店涉及各种隐性开单和交易成本

3、银行收你的利息差

4、炒股收你的佣金

5、各种saas平台收你的年费

6、卖各种软件课程的

7、各种收租收费

...

这里七哥就说到这，也欢迎大家补充。

我想举两个我认为变现模式最为惊人的公司：腾讯与字节跳动。它们都有着互联网公司共同的盈利模式——流量变现。

腾讯我们都并不陌生，因为如今它的产品已经遍布我们生活之中。众所周知，腾讯最早期的产品为QQ，发布于1999年2月，当时还叫OICQ，那个时期使用最多的是一款微软旗下的社交软件MSN。

得益于当时互联网的发展，以及QQ伴随的在线聊天，QQ秀，等级机制等丰富的产品体验，加上快速地版本迭代，使得腾讯积攒了相当大的用户群体。那如何将这么用户量变现呢？之后腾讯在运营层面上增加了QQ会员、绿钻、黄钻等付费服务，以及用过代理/开发游戏，通过使用QQ号的方式进行登陆，使得用户群体进一步扩大，游戏中的付费项目也为腾讯的早期资本积累提供了动力。即使到今天，增值服务还是占到总营收的53%，其中游戏收入占比30%。（2019年年报）

而字节跳动的惊艳之处在于他的产品体验，即推荐算法，无论是今日头条还是抖音，用户都可以收到相似内容的推荐，让用户看到自己想看到的。在这么庞大的流量平台之下，字节跳动的变现依靠于广告系统，超大的数据量级，全球日活DAU超过7亿，2019年广告收入超170亿美元，并且正以迅猛的速度不断增长。

这两家公司的盈利模式用一句话形容的话：流量至上。