这个问题很抽象,视实际情况来定的
工作技巧就是工作可以做的漂漂亮亮的方法.方法很重要,掌握了方法,你就掌握技巧了.
熟能生巧 经验累积 形成自然
就是在工作2113中,对工作上的事件进行处理、完成时,采5261取一些4102灵活、变通方式,以达到1653工作事件的要求、效果、目的,如果按普通方式处理、完成,则达不到工作要求、效果、目的,甚至根本无法完成该工作事件,和有些人说的工作要讲究方式方法,一个道理。
就是在工作中,对工作上2113的事件进行处理、完成时5261,采取一些灵4102活、变通方式1653,以达到工作事件的要求、效果、目的,如果按普通方式处理、完成,则达不到工作要求、效果、目的,甚至根本无法完成该工作事件,和有些人说的工作要讲究方式方法,一个道理。
找自己感兴趣的职业,不然一辈子都不会过得开心,自己有能力就去选择自己喜欢的,这样自己才会努力升职加薪。
工作最好有一点挑战,不然每天浑浑噩噩,真的是很没劲的哦。
扩展资料:
特点
1) 实践法
是指工作人员亲自从事所需要研究的工作,由此掌握工作要求的第一手材料。
优点:可以准确了解工作的实际任务和对体力、环境、社会方面的要求,适合那些短期内可以掌握的工作。
缺点:不适用于需要进行大量训练和危险的工作。
2) 观察法
是指有关人员直接到现场,亲自对一个或多个工作人员的操作进行观察、收集,并一文字或图表记录有关工作的内容、任务,工作关系,人与工作的作用,工作环境、条件的信息。
优点:对工作内容主要是由身体活动来完成的工作比较合适
缺点:对以脑力劳动为主的工作和处理紧急情况的间歇性工作不太合适
步骤:
初步了解工作信息 进行面谈 合并工作信息 核实工作描述
3) 访谈法
通过个别谈话或小组访谈形式,获取工作信息。访谈法的典型问题举例:你做哪些工作?主要职责是什么?怎样完成?工作地点在哪里?工作所需的教育背景、经验、能力或职业资格是什么?绩效标准如何?工作环境和条件如何?
优点:比较适合于工作复杂、无法直接观察和亲身实践的工作。能够直接迅速地收集大量工作分析资料。
缺点:员工容易夸大承担的责任和工作难度,导致工作分析资料不能反映真实情况。
4) 问卷调查法
问卷调查法的效果取决于问卷的结构化程度。最好是既有结构化问题,也有开放式问题。
优点:快速得到所需资料,节省时间和费用,抽样样本量可以比较大,资料可以数量化,通过计算机处理数据。
缺点:设计调查表花费时间、人力和物力,成本高,被调查者可能不认真反映真实情况,影响资料的质量
5) 关键事件技术
是指在劳动过程中,对岗位工作造成较大影响(如任务完成与否、产量增加或减少等)的事件。通过对本岗位或与本岗位有关的员工的劳动过程中的各类行为充分记录,获取足够信息以后,归纳岗位的特征以及对员工的要求。
内容:包括背景、原因;员工行为;后果;员工的控制能力
优点:比较清楚地揭示工作的动态性质
缺点:调查费时、过程长、只有关键事件达到一定数量才能满足需要。
6) 日志法
内容:指由工作者在一段时间内连续地每天记下工作的细节,包括时间、方法、工作内容、工作程序等,以此了解工作的性质。此法与访谈法结合使用效果教好。
优点:直接得到第一手资料。
参考资料来源:百度百科-工作方法
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这个问题很抽象,视实际情况来定的
工作技巧就是工作可以做的漂漂亮亮的方法.方法很重要,掌握了方法,你就掌握技巧了.
熟能生巧 经验累积 形成自然
就是在工作2113中,对工作上的事件进行处理、完成时,采5261取一些4102灵活、变通方式,以达到1653工作事件的要求、效果、目的,如果按普通方式处理、完成,则达不到工作要求、效果、目的,甚至根本无法完成该工作事件,和有些人说的工作要讲究方式方法,一个道理。
就是在工作中,对工作上2113的事件进行处理、完成时5261,采取一些灵4102活、变通方式1653,以达到工作事件的要求、效果、目的,如果按普通方式处理、完成,则达不到工作要求、效果、目的,甚至根本无法完成该工作事件,和有些人说的工作要讲究方式方法,一个道理。
找自己感兴趣的职业,不然一辈子都不会过得开心,自己有能力就去选择自己喜欢的,这样自己才会努力升职加薪。
工作最好有一点挑战,不然每天浑浑噩噩,真的是很没劲的哦。
扩展资料:
特点
1) 实践法
是指工作人员亲自从事所需要研究的工作,由此掌握工作要求的第一手材料。
优点:可以准确了解工作的实际任务和对体力、环境、社会方面的要求,适合那些短期内可以掌握的工作。
缺点:不适用于需要进行大量训练和危险的工作。
2) 观察法
是指有关人员直接到现场,亲自对一个或多个工作人员的操作进行观察、收集,并一文字或图表记录有关工作的内容、任务,工作关系,人与工作的作用,工作环境、条件的信息。
优点:对工作内容主要是由身体活动来完成的工作比较合适
缺点:对以脑力劳动为主的工作和处理紧急情况的间歇性工作不太合适
步骤:
初步了解工作信息 进行面谈 合并工作信息 核实工作描述
3) 访谈法
通过个别谈话或小组访谈形式,获取工作信息。访谈法的典型问题举例:你做哪些工作?主要职责是什么?怎样完成?工作地点在哪里?工作所需的教育背景、经验、能力或职业资格是什么?绩效标准如何?工作环境和条件如何?
优点:比较适合于工作复杂、无法直接观察和亲身实践的工作。能够直接迅速地收集大量工作分析资料。
缺点:员工容易夸大承担的责任和工作难度,导致工作分析资料不能反映真实情况。
4) 问卷调查法
问卷调查法的效果取决于问卷的结构化程度。最好是既有结构化问题,也有开放式问题。
优点:快速得到所需资料,节省时间和费用,抽样样本量可以比较大,资料可以数量化,通过计算机处理数据。
缺点:设计调查表花费时间、人力和物力,成本高,被调查者可能不认真反映真实情况,影响资料的质量
5) 关键事件技术
是指在劳动过程中,对岗位工作造成较大影响(如任务完成与否、产量增加或减少等)的事件。通过对本岗位或与本岗位有关的员工的劳动过程中的各类行为充分记录,获取足够信息以后,归纳岗位的特征以及对员工的要求。
内容:包括背景、原因;员工行为;后果;员工的控制能力
优点:比较清楚地揭示工作的动态性质
缺点:调查费时、过程长、只有关键事件达到一定数量才能满足需要。
6) 日志法
内容:指由工作者在一段时间内连续地每天记下工作的细节,包括时间、方法、工作内容、工作程序等,以此了解工作的性质。此法与访谈法结合使用效果教好。
优点:直接得到第一手资料。
参考资料来源:百度百科-工作方法